ワクワクと評価のはざまに

組織の中で評価されること
自分が楽しいことややりたいこと
別物だという考え方。

聞いていて、確かにな、と思った。

言われたことに対して従業員にはなかば拒否権はない訳だから、ここのすり合わせをしてあげられるのは、やはり上司のチカラだろう。

そもそもだが、会社が求めてない事は、どれだけ良い事だったとしても、

その組織の中では「クロ」であれば、それはやはり「クロ」なのだ。


個々の従業員のやりたいことを、組織の中で評価されること(=売上につながること)にリンクさせてあげる。


なるべくここの乖離がないように人材を配置できると、ESの高まりにもつながり、退職率の改善も見込め、結果的に採用コストも抑えら、結果的に組織は強くなる。


私たちは北陸で販促やマーケティングを担当されている皆様の「わからない!」を一緒に解決していきます。

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北陸ではたらく、Iターン社長のブログ

株式会社プロジェクトタネの代表、高平聡のブログです。プロジェクトタネは金沢・富山井の北陸三県の中小企業向け&スマートフォンに特化したマーケティング会社で、戦略立案、ホームページ制作、インターネット広告の運用などを行います。東京から富山へIターンした社長の経営日誌です。